Uitgelicht

Beleggers en bedrijven naar dialoog duurzaamheid

De relatie tussen aandeelhouders en beursgenoteerde ondernemingen is veelbesproken. Lang voor maatschappelijke kritiek die ontstond tijdens de financiële crisis, was er al veel ergernis hoe aandeelhouders probeerden hun vaak op de korte termijn gerichte belang te laten voorgaan boven andere stakeholders

Betrokkenheid is medicijn tegen activisme en slecht bestuur

De kwaliteit van de governance van financiële en beursondernemingen staat sinds de financiële crisis weer volop in de maatschappelijke discussie, en terecht. De commissie de Wit en de Europese Commissie hebben in hun rapporten geen enkel heilig huisje gespaard en hun twijfels geuit over de deskundigheid van bestuurders en commissarissen, de kritische blik van accountants, de effectiviteit van governancecodes en de rol stemadviesbureaus, Zij hebben alle mogelijke factoren die van invloed zijn op de kwaliteit van het ondernemingsbestuur kritisch bekeken. Ook de institutionele belegger werd aangesproken op zijn rol in de crisis. Zij hebben de handschoen opgepakt om hun eigen governance te verbeteren. Dat heeft in het Verenigd Koninkrijk geleid tot een stewardship code. In Nederland heeft Eumedion begin deze maand de zogenoemde Best Practices geïntroduceerd.

Aandeelhouderswaarde van de accountant

Op 8 september werd onder leiding van publicist en hoogleraar Journalistiek Jeroen Smit een seminar gehouden over de aandeelhouderswaarde van de accountant. De samenleving en andere stakeholders zoals de grote beleggers verwachten veel meer van de accountants, dan zij tot voor kort als hun taak zagen. Maar met het Plan van Aanpak heeft de accountant de rol van Poortwachter op zich genomen. Het debat bij NBA in Amsterdam ging in de op de vraag of die rol de aandeelhouderswaarde van de accountant en daarmee van de onderneming die hij controleert verhoogt.

Kandidaat-commissarissen moeten hun mond durven opendoen

22-04-2013

Wanneer de verkiezingen voor de Tweede Kamer voor de deur staan, trekken de kandidaat-Kamerleden het land in om zich te presenteren. Van Delfzijl tot Sluis worden kroegen, markten, verpleeghuizen en buurthuizen bezocht om met kiezers te praten en vragen te beantwoorden. Zij worden menigmaal kritisch ondervraagd over partijstandpunten en worden gevraagd hun plannen over de toekomstige inrichting van Nederland uit de doeken te doen. Kiezers willen ten slotte weten wat voor vlees zij in de kuip krijgen. Bij de verkiezing van commissarissen van beursgenoteerde ondernemingen gaat het er heel anders aan toe.


Vooruitblik op een interessant AVA-seizoen 2013

17-03-2013

Op 20 maart a.s. trapt Sligro Food Group traditiegetrouw het seizoen van aandeelhoudersvergaderingen (‘AVA-seizoen’) af. Veel agenda’s van aandeelhoudersvergaderingen zijn inmiddels al verschenen, evenals veel jaarverslagen van de beursgenoteerde ondernemingen. Uit de agenda’s, jaarverslagen en andere berichtgeving valt nu al een aantal trends te distilleren. Deze trends worden hieronder kort behandeld.


Nieuwe guidance om de relatie tussen onderneming en aandeelhouders te verbeteren

16-03-2013

De financiële crisis heeft er voor gezorgd dat ook de rol van de aandeelhouder onder de loep wordt genomen. De analyses over de rol van de aandeelhouder zijn tot nu toe niet eensluidend. De ene stroming zegt dat aandeelhouders zich te veel hebben laten gelden en bestuurders van beursgenoteerde ondernemingen onder druk hebben gezet om zich vooral te richten op het behalen van korte termijn resultaten. Een op lange termijn gerichte strategie zou in deze visie door bepaalde aandeelhouders zijn bemoeilijkt. De oplossing die deze stroming aandraagt: minder rechten voor alle aandeelhouders dan wel voor die aandeelhouders die op vooral de korte termijn zijn gericht. Dit is een discussie die vooral in Nederland speelt.

De andere stroming vindt juist dat aandeelhouders zich te weinig met de beursgenoteerde ondernemingen hebben bemoeid. Bestuursbeslissingen zouden door aandeelhouders onvoldoende kritisch tegen het licht zijn gehouden. Aandeelhouders zouden het bestuur onvoldoende ter verantwoording roepen voor geleverde prestaties. Deze stroming zet zich in op ‘betrokken aandeelhouderschap’, ook wel engagement genoemd: aandeelhouders die kritisch, doch constructief meedenken met het bestuur van de onderneming. Dit is meer de weg die in het Verenigd Koninkrijk wordt gevolgd en die ook de Europese Commissie bewandelt in haar vorig jaar verschenen Actieplan Corporate Governance. Ook Eumedion is meer geporteerd van die tweede stroming.


Laat aandeelhouder beter meepraten

31-01-2013

Een betere dialoog tussen beursondernemingen en hun aandeelhouders moet bijdragen aan goed ondernemingsbestuur, zo schrijft de Nederlandse Corporate Governance Code. Hierbij wordt vooral gekeken naar de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering, de algemene vergadering van aandeelhouders of ava, en naar institutionele beleggers, aangezien zij met hun relatief grote pakketten echt invloed uit kunnen oefenen op het beleid van de vennootschap.

Van hen wordt verwacht dat zij op de ava met de vennootschap in dialoog gaan en hun stem laten horen. De afgelopen jaren zijn hierin grote stappen gezet, niet in de laatste plaats door belangenorganisaties als Eumedion en de institutionele beleggers zelf, die hun rol daarin in toenemende mate hebben erkend en opgepakt.